優れた発想はなぜ、ゴミ箱に捨てられてしまうのか？
「すごいアイデアなのになぜ通らないんだろう？」
実際、多くの優れた発想は会社のゴミ箱に捨てられてないでしょうか？その発想が優れていればいるほど、その可能性は高くなるのかもしれません。
なぜならば、今までに世の中にない新しい発想であればあるほど、従来の考え方しか知らない人たちがその価値を正しく評価するのは難しくなると言えるからです。
優れた発想だけで世の中を変えるイノベーションが実現できるほど甘いものではないことは、実務家ならば誰でも痛いほどわかっているはず。優れた発想が世の中にイノベーションを引き起こすまでの道のりには、次のような過程があります。
イノベーションを実現し世に問う前に、それを評価するのは、一般に経営幹部の方々。つまり、様々な社内の関門を突破せずして、イノベーションを世に問うことはできないと言えます 。
多くの経営幹部の方々は、優れた成功体験を過去に持っています。でも、その過去の考え方をベースに、未来を創り出すイノベーションを本当に評価できるのでしょうか？
「コストはどのくらいかかるのか？！」
「市場規模は？！」
「競合相手はどうなのか？！」
「投資対効果は？！」
「いったい誰が買うんだ？！」
いかに優れたアイデアであっても、イノベーションを起こす過程で、これらのような「ありがたいご指導」をいただくことは少なくなく、このような「ありがたいご指導」をいただくたびに、もともとの尖った発想は、再三の修正を余儀なくされ、元の尖りを失い、結果的に誰にも刺さらないアイデアに丸まってしまいガチになります。
世の中がますます複雑になってくるにつれ、一人の天才イノベーターが様々な困難を乗り越え、イノベーションを引き起こせるほど甘い世の中ではもはやないとも言われる昨今、多くのステークホルダーを巻き込み、イノベーションを起こすことが必要になってきています。
我々は信じていることがあります。それは、
「プロセスさえあれば、誰でも世界を変えるイノベーターになれる」
ということです。今回のTOCクラブでは、すべてのステークホルダーがWin-WinでつながるTOC流イノベーションプロセスについて紹介します。
企業、研究所で、イノベーションを進めている方々のみならず、組織運営、マネジメントなどで、既成概念を打破するイノベーションを起こしたい人、必須のセミナーです。
実際、多くの優れた発想は会社のゴミ箱に捨てられてないでしょうか？その発想が優れていればいるほど、その可能性は高くなるのかもしれません。
なぜならば、今までに世の中にない新しい発想であればあるほど、従来の考え方しか知らない人たちがその価値を正しく評価するのは難しくなると言えるからです。
優れた発想だけで世の中を変えるイノベーションが実現できるほど甘いものではないことは、実務家ならば誰でも痛いほどわかっているはず。優れた発想が世の中にイノベーションを引き起こすまでの道のりには、次のような過程があります。
- アイデアを発想する
- アイデアを形にまとめる
- ビジネス案をまとめる
- 企画を通す
- 開発する
- 販売する
- 事業を拡大し世の中にイノベーションを起こす
イノベーションを実現し世に問う前に、それを評価するのは、一般に経営幹部の方々。つまり、様々な社内の関門を突破せずして、イノベーションを世に問うことはできないと言えます 。
多くの経営幹部の方々は、優れた成功体験を過去に持っています。でも、その過去の考え方をベースに、未来を創り出すイノベーションを本当に評価できるのでしょうか？
「コストはどのくらいかかるのか？！」
「市場規模は？！」
「競合相手はどうなのか？！」
「投資対効果は？！」
「いったい誰が買うんだ？！」
いかに優れたアイデアであっても、イノベーションを起こす過程で、これらのような「ありがたいご指導」をいただくことは少なくなく、このような「ありがたいご指導」をいただくたびに、もともとの尖った発想は、再三の修正を余儀なくされ、元の尖りを失い、結果的に誰にも刺さらないアイデアに丸まってしまいガチになります。
世の中がますます複雑になってくるにつれ、一人の天才イノベーターが様々な困難を乗り越え、イノベーションを引き起こせるほど甘い世の中ではもはやないとも言われる昨今、多くのステークホルダーを巻き込み、イノベーションを起こすことが必要になってきています。
我々は信じていることがあります。それは、
「プロセスさえあれば、誰でも世界を変えるイノベーターになれる」
ということです。今回のTOCクラブでは、すべてのステークホルダーがWin-WinでつながるTOC流イノベーションプロセスについて紹介します。
企業、研究所で、イノベーションを進めている方々のみならず、組織運営、マネジメントなどで、既成概念を打破するイノベーションを起こしたい人、必須のセミナーです。
2018年12月21日【京都】
2019年01月22日【東京】
2019年01月30日【名古屋】
2019年02月20日【広島】
2019年01月22日【東京】
2019年01月30日【名古屋】
2019年02月20日【広島】
お客様にWOW!と言わせる「市場の教育」
「いい商品なのになぜ売れないんだろう？」
一部のお客様には熱狂的に支持されている。でも、なぜかそれが広く認識されず、売り上げは伸び悩み、事業としてなりたたなくなってしまう。そんな経験をされた方もいるのではないでしょうか？
「優れた商品であっても、それだけでは売れない。市場の教育が必要なのだ」 ゴールドラット博士の言葉です。
イノベーションとは今までに世の中にない新しい商品やサービスを生み出すことです。
世の中に今まで存在していないのだから、その価値を市場に伝えるために、「市場の教育」が欠かせないのは言うまでもないことです。
今回のTOCクラブでは「市場の教育」をテーマにメーカー、取引先、販売店、消費者が複雑に絡む市場構造の中で、すべてのステークホルダーにWOW!と言わせる価値を構築し、「市場の教育」を行い、事業をいかに構築していくかを議論していきます。
さらに、すべてのステークホルダーにWOW!と言われるスゴイ商品も実際にご紹介し、実際にイノベーションに関わった本人にもプレゼンをしていただきますのでどうぞお楽しみに！
企業、研究所で、イノベーションを進めている方々のみならず、組織運営、マネジメントなどで、既成概念を打破するイノベーションを起こしたい人、必須のセミナーです。
一部のお客様には熱狂的に支持されている。でも、なぜかそれが広く認識されず、売り上げは伸び悩み、事業としてなりたたなくなってしまう。そんな経験をされた方もいるのではないでしょうか？
「優れた商品であっても、それだけでは売れない。市場の教育が必要なのだ」 ゴールドラット博士の言葉です。
イノベーションとは今までに世の中にない新しい商品やサービスを生み出すことです。
世の中に今まで存在していないのだから、その価値を市場に伝えるために、「市場の教育」が欠かせないのは言うまでもないことです。
今回のTOCクラブでは「市場の教育」をテーマにメーカー、取引先、販売店、消費者が複雑に絡む市場構造の中で、すべてのステークホルダーにWOW!と言わせる価値を構築し、「市場の教育」を行い、事業をいかに構築していくかを議論していきます。
さらに、すべてのステークホルダーにWOW!と言われるスゴイ商品も実際にご紹介し、実際にイノベーションに関わった本人にもプレゼンをしていただきますのでどうぞお楽しみに！
企業、研究所で、イノベーションを進めている方々のみならず、組織運営、マネジメントなどで、既成概念を打破するイノベーションを起こしたい人、必須のセミナーです。
2018年11月20日【広島】
2018年11月21日【京都】
2018年11月22日【名古屋】
2018年11月26日【東京】
2018年11月21日【京都】
2018年11月22日【名古屋】
2018年11月26日【東京】
日本が世界をリードするイノベーション大国になれる理由ーイノベーション先進国イスラエルから見た日本の可能性
「なぜ、イスラエルは、イノベーションを次々と生み出すのか？」
ユダヤ人が世界に占める人口は1000万人以下なのに、次々とノーベル賞学者を生み出し、さらに、様々なイノベーションを世の中に生み出しているのはご存知の通りです。
今回、イスラエルの政府機関、産業界の様々な分野で要職を務め、イノベーションを起こしてきたVIP、Eli Abramov博士が、先月
来日した際にお話いただいた特別講演の内容をビデオでご覧いただきながら、それに岸良が解説を加えるというちょっと贅沢な内容です。
Eli Abramov博士
イスラエルの研究機関の最高峰 ネゲブ原子力研究センターの元チーフオペレーションオフィサー、その後、イスラエル最大のエンジニアリング会社Baran GroupのCEOなど民間企業の要職も務め、イノベーションのみならず、プロジェクトマネジメントやサプライチェーンでTOCを駆使し目覚ましい成果をだすTOCのトップエキスパートです。
Abramov博士の経歴の凄さはもちろんですが、いかに彼がVIPであるかというと、TOCの国際大会でゴールドラット博士と会う際に、常にSPが周囲に張りいていたというくらい、イスラエルのイノベーションをリードするVIPです。
Abramov博士のセミナーの内容は以下の通りとなります。
ご存知の通り、TOCはブレークスルー思考そのものです。現在の延長線上にはない解決策で、新しい未来を創ります。
それをイノベーションに活用すると、日本でどんなことが起きるのかをお話をしていただきます。
企業、研究所でイノベーションを進めている方々のみならず、組織運営、行政マネジメントなどで、既成概念を打破するイノベーションを起こしたい人、必須のセミナーです。
ユダヤ人が世界に占める人口は1000万人以下なのに、次々とノーベル賞学者を生み出し、さらに、様々なイノベーションを世の中に生み出しているのはご存知の通りです。
今回、イスラエルの政府機関、産業界の様々な分野で要職を務め、イノベーションを起こしてきたVIP、Eli Abramov博士が、先月
来日した際にお話いただいた特別講演の内容をビデオでご覧いただきながら、それに岸良が解説を加えるというちょっと贅沢な内容です。
Eli Abramov博士
イスラエルの研究機関の最高峰 ネゲブ原子力研究センターの元チーフオペレーションオフィサー、その後、イスラエル最大のエンジニアリング会社Baran GroupのCEOなど民間企業の要職も務め、イノベーションのみならず、プロジェクトマネジメントやサプライチェーンでTOCを駆使し目覚ましい成果をだすTOCのトップエキスパートです。
Abramov博士の経歴の凄さはもちろんですが、いかに彼がVIPであるかというと、TOCの国際大会でゴールドラット博士と会う際に、常にSPが周囲に張りいていたというくらい、イスラエルのイノベーションをリードするVIPです。
Abramov博士のセミナーの内容は以下の通りとなります。
- イスラエルがイノベーション先進国である理由
- イスラエルから見た日本
- 日本がイスラエルに勝るとも劣らないイノベーション大国になれる理由
- イノベーション大国にむけて
ご存知の通り、TOCはブレークスルー思考そのものです。現在の延長線上にはない解決策で、新しい未来を創ります。
それをイノベーションに活用すると、日本でどんなことが起きるのかをお話をしていただきます。
企業、研究所でイノベーションを進めている方々のみならず、組織運営、行政マネジメントなどで、既成概念を打破するイノベーションを起こしたい人、必須のセミナーです。
2018年09月03日【東京】
2018年09月05日【広島】
2018年09月06日【名古屋】
2018年10月31日【京都】
2018年09月05日【広島】
2018年09月06日【名古屋】
2018年10月31日【京都】
プロセスさえあれば誰でも世界を変えるイノベーターになれる
「日本のあらゆる企業がイノベーションを謳っている。でも、イノベーティブだと思える日本企業はほとんどない。一体どうなっているんでしょうか？」
ある有名ビジネス雑誌の友人から、最近相談された質問です。
AIやIoTなど様々な技術が導入されるなか、技術の進化はさらに加速しています。でもその技術は本当にユーザーに価値をもたらしているのでしょか？ むしろ、ユーザーに混乱さえもたらしているケースも少なくないのかもしれません。
ユーザーに価値をもたらしていないならば、イノベーションなど起こせるはずはないかと・・・
イノベーションは大事。でも、どうやってイノベーションを引き起こすのかそれが産業界の大きな課題になっているのは言うまでもありません。
もちろん、様々な試みも始まっています。
いずれも目覚ましい成功につながっている事例は乏しいのが現状なのかもしれません。
「イノベーションは本当に一部の天才の人にしかできないものなのでしょうか？」
あらゆる産業界で目覚ましいブレークスルーを引き起こしてきているTOCですが、そこには、イノベーションを引き起こすプロセスが存在します。その知識体系をまとめたものがTOC for Innovationです。
実は、このイノベーションですが今まであらゆる産業界で実践され、目覚ましい成果をあげてきましたが、あまりにパワフルな手法で、極めて特許性の高いInnovationの発想が次々と出るために、一般公開するワークショップをすることが難しく、ゴールドラットグループの顧客向けにのみ、クローズな環境で開催されてきました。今回のTOCクラブでは、このプロセスを紹介します。
TOC for Innovationのプロセスはシンプルに、以下の質問から始めます。
「クライアントにとって、極めて重大な要望、しかも競合が簡単にマネできない要望とは何か？」
この問いに答えるために、次のプロセスで新たな発想を導きだします。
すべてのプロセスが、革新的な発想を導きだすとともに、それをさらに尖らせることが可能。WOW！と言われる商品の企画を磨き上げるプロセスです。
私自身もハイテクの技術企画、商品企画をやってきたマーケターでした。
一般に、企業の企画プロセスは、さまざまなゲート（関門）があり、それが企画の質を高め、事業化するために活用されていますが、本当に役に立っているのでしょうか？
こういった企画プロセスでありがちな議論は、基本的には企画をより練り上げるためのものだと思って行われるものですが、
実際には、現場のモチベーションを下げてしまったり、とにかく企画を通すために、コスト検討ばっかりに終始してしまい、
当初の企画のエッジが削がれてしまい、ユーザーの心に刺さらない企画に落ち着いてしまうことも少なくありません。
TOC for Innovationで変えるのは、企画のマネジメントプロセスそのものです。尖った発想を、磨き上げ、鍛え上げることで、
世の中にない価値をもたらすイノベーションを実現するため、経営陣もフルサポートできる環境を作っていきます。しかも、組織の未来を支える「商品で語る中期経営計画」までできてしまいます。
新しい発想をいかに創り、鍛え上げるか、その手があったか！と思えるTOCらしい、シンプルなプロセス。きっとワクワクしていただけるものと思います。
「プロセスさえあれば誰でも世界を変えるイノベーターなれる」
そう信じられる知識体系をご紹介したいと思っています。
ある有名ビジネス雑誌の友人から、最近相談された質問です。
AIやIoTなど様々な技術が導入されるなか、技術の進化はさらに加速しています。でもその技術は本当にユーザーに価値をもたらしているのでしょか？ むしろ、ユーザーに混乱さえもたらしているケースも少なくないのかもしれません。
ユーザーに価値をもたらしていないならば、イノベーションなど起こせるはずはないかと・・・
イノベーションは大事。でも、どうやってイノベーションを引き起こすのかそれが産業界の大きな課題になっているのは言うまでもありません。
もちろん、様々な試みも始まっています。
- 高額な報酬で、海外の有名なトップサイエンティストを招く
- 海外のイノベーティブな企業を買収または提携する
- イノベーションセンターなどの部署や施設を創る
いずれも目覚ましい成功につながっている事例は乏しいのが現状なのかもしれません。
「イノベーションは本当に一部の天才の人にしかできないものなのでしょうか？」
あらゆる産業界で目覚ましいブレークスルーを引き起こしてきているTOCですが、そこには、イノベーションを引き起こすプロセスが存在します。その知識体系をまとめたものがTOC for Innovationです。
実は、このイノベーションですが今まであらゆる産業界で実践され、目覚ましい成果をあげてきましたが、あまりにパワフルな手法で、極めて特許性の高いInnovationの発想が次々と出るために、一般公開するワークショップをすることが難しく、ゴールドラットグループの顧客向けにのみ、クローズな環境で開催されてきました。今回のTOCクラブでは、このプロセスを紹介します。
TOC for Innovationのプロセスはシンプルに、以下の質問から始めます。
「クライアントにとって、極めて重大な要望、しかも競合が簡単にマネできない要望とは何か？」
この問いに答えるために、次のプロセスで新たな発想を導きだします。
- 顧客の目ーマイナスから逆転の発想をする
- 市場の目ープラスからの飛躍の発想をする
- 商品の目ー商品パラメターを大きく振る
- WOWメーターでイノベーションの大きさをチェックする
- 変化に対する４つの考察
- 市場への教育
すべてのプロセスが、革新的な発想を導きだすとともに、それをさらに尖らせることが可能。WOW！と言われる商品の企画を磨き上げるプロセスです。
私自身もハイテクの技術企画、商品企画をやってきたマーケターでした。
一般に、企業の企画プロセスは、さまざまなゲート（関門）があり、それが企画の質を高め、事業化するために活用されていますが、本当に役に立っているのでしょうか？
- コストはどうなんだ？
- 競合はどうなっているんだ？
- 差別化はどこでするんだ？
- 事業性はどうなんだ？
- 市場は本当にあるのか？
- いったいどんな人が買ってくれるのか？
こういった企画プロセスでありがちな議論は、基本的には企画をより練り上げるためのものだと思って行われるものですが、
実際には、現場のモチベーションを下げてしまったり、とにかく企画を通すために、コスト検討ばっかりに終始してしまい、
当初の企画のエッジが削がれてしまい、ユーザーの心に刺さらない企画に落ち着いてしまうことも少なくありません。
TOC for Innovationで変えるのは、企画のマネジメントプロセスそのものです。尖った発想を、磨き上げ、鍛え上げることで、
世の中にない価値をもたらすイノベーションを実現するため、経営陣もフルサポートできる環境を作っていきます。しかも、組織の未来を支える「商品で語る中期経営計画」までできてしまいます。
新しい発想をいかに創り、鍛え上げるか、その手があったか！と思えるTOCらしい、シンプルなプロセス。きっとワクワクしていただけるものと思います。
「プロセスさえあれば誰でも世界を変えるイノベーターなれる」
そう信じられる知識体系をご紹介したいと思っています。
2018年01月25日【名古屋】
2018年03月19日【東京】
2018年07月04日【広島】
2018年03月19日【東京】
2018年07月04日【広島】
「イノベーション発想法」 TOC FOR INNOVATION
今回のTOCクラブは、特別です。TOC流のInnovation発想法、TOC for Innovationをテーマにします。
あらゆる産業界で目覚ましいブレークスルーを引き起こしてきているTOCですが、そのブレークスルーの発想をいかに行うかということについて、ゴールドラット博士のブレークスルーの発想をたどり開発されたのが、TOC for Innovationです。
この発想法は、今まであらゆる産業界で実践され、目覚ましい成果をあげてきましたが、あまりにパワフルな手法で、特許性の高いInnovationの発想が次々と出るために、一般公開するワークショップをすることが難しく、ゴールドラットグループの顧客向けにのみ、クローズな環境で開催されてきました。
TOC for Innovationのプロセスはシンプルに、以下の質問から始めます。
「クライアントにとって、極めて重大な要望、しかも競合が簡単にマネできない要望とは何か？」
この問いに答えるために、次のプロセスで新たな発想を導きだします。
すべてのプロセスが、革新的な発想を導きだすとともに、それをさらに尖らせることが可能。WOWと言われる商品の企画を磨き上げるプロセスです。
私自身もハイテクの技術企画、商品企画をやってきたマーケターでした。
一般に、企業の企画プロセスは、さまざまなゲート（関門）があり、それが企画の質を高め、事業化するために活用されていますが、本当に役に立っているのでしょうか？
こういった企画プロセスでありがちな議論は、基本的には企画をより練り上げるためのものだと思って行われるものですが、実際には、現場のモチベーションを下げてしまったり、とにかく企画を通すために、コスト検討ばっかりに終始してしまい、当初の企画のエッジが削がれてしまい、ユーザーの心に刺さらない企画に落ち着いてしまうことも少なくありません。
TOC for Innovationで変えるのは、企画のマネジメントプロセスそのものです。尖った発想を、磨き上げ、鍛え上げることで、世の中にない価値をもたらすイノベーションを実現するため、経営陣もフルサポートできる環境を作っていきます。
新しい発想をいかに創り、鍛え上げるか、その手があったか！と思えるTOCらしい、シンプルなプロセス。きっとワクワクしていただけるものと思います。
あらゆる産業界で目覚ましいブレークスルーを引き起こしてきているTOCですが、そのブレークスルーの発想をいかに行うかということについて、ゴールドラット博士のブレークスルーの発想をたどり開発されたのが、TOC for Innovationです。
この発想法は、今まであらゆる産業界で実践され、目覚ましい成果をあげてきましたが、あまりにパワフルな手法で、特許性の高いInnovationの発想が次々と出るために、一般公開するワークショップをすることが難しく、ゴールドラットグループの顧客向けにのみ、クローズな環境で開催されてきました。
TOC for Innovationのプロセスはシンプルに、以下の質問から始めます。
「クライアントにとって、極めて重大な要望、しかも競合が簡単にマネできない要望とは何か？」
この問いに答えるために、次のプロセスで新たな発想を導きだします。
- 顧客の目ーマイナスから逆転の発想をする
- 市場の目ープラスからの飛躍の発想をする
- 商品の目ー商品パラメターを大きく振る
- WOWメーターでイノベーションの大きさをチェックする
- 変化に対する４つの考察
- 市場への教育
すべてのプロセスが、革新的な発想を導きだすとともに、それをさらに尖らせることが可能。WOWと言われる商品の企画を磨き上げるプロセスです。
私自身もハイテクの技術企画、商品企画をやってきたマーケターでした。
一般に、企業の企画プロセスは、さまざまなゲート（関門）があり、それが企画の質を高め、事業化するために活用されていますが、本当に役に立っているのでしょうか？
- コストはどうなんだ？
- 競合はどうなっているんだ？
- 差別化はどこでするんだ？
- 事業性はどうなんだ？
- 市場は本当にあるのか？
- いったいどんな人が買ってくれるのか？
こういった企画プロセスでありがちな議論は、基本的には企画をより練り上げるためのものだと思って行われるものですが、実際には、現場のモチベーションを下げてしまったり、とにかく企画を通すために、コスト検討ばっかりに終始してしまい、当初の企画のエッジが削がれてしまい、ユーザーの心に刺さらない企画に落ち着いてしまうことも少なくありません。
TOC for Innovationで変えるのは、企画のマネジメントプロセスそのものです。尖った発想を、磨き上げ、鍛え上げることで、世の中にない価値をもたらすイノベーションを実現するため、経営陣もフルサポートできる環境を作っていきます。
新しい発想をいかに創り、鍛え上げるか、その手があったか！と思えるTOCらしい、シンプルなプロセス。きっとワクワクしていただけるものと思います。
2015年04月23日【東京】
2015年05月12日【京都】
2015年05月12日【京都】
TOC流イノベーション発想法
あらゆる産業界で目覚ましいブレークスルーを引き起こしてきているTOCですが、そのブレークスルーの発想をいかに行うかということについて、ゴールドラット博士のブレークスルーの発想をたどり開発されたのが、TOC for Innovationです。
この発想法は、今まであらゆる産業界で実践され、目覚ましい成果をあげてきましたが、あまりにパワフルな手法で、極めて特許性の高いInnovationの発想が次々と出るために、一般公開するワークショップをすることが難しく、ゴールドラットグループの顧客向けにのみ、クローズな環境で開催されてきました。
TOC for Innovationのプロセスはシンプルに、以下の質問から始めます。
「クライアントにとって、極めて重大な要望、しかも競合が簡単にマネできない要望とは何か？」
この問いに答えるために、次のプロセスで新たな発想を導きだします。
すべてのプロセスが、革新的な発想を導きだすとともに、それをさらに尖らせることが可能。WOWと言われる商品の企画を磨き上げるプロセスです。
私自身もハイテクの技術企画、商品企画をやってきたマーケターでした。
一般に、企業の企画プロセスは、さまざまなゲート（関門）があり、それが企画の質を高め、事業化するために活用されていますが、本当に役に立っているのでしょうか？
こういった企画プロセスでありがちな議論は、基本的には企画をより練り上げるためのものだと思って行われるものですが、実際には、現場のモチベーションを下げてしまったり、とにかく企画を通すために、コスト検討ばっかりに終始してしまい、当初の企画のエッジが削がれてしまい、ユーザーの心に刺さらない企画に落ち着いてしまうことも少なくありません。
TOC for Innovationで変えるのは、企画のマネジメントプロセスそのものです。尖った発想を、磨き上げ、鍛え上げることで、世の中にない価値をもたらすイノベーションを実現するため、経営陣もフルサポートできる環境を作っていきます。
新しい発想をいかに創り、鍛え上げるか、その手があったか！と思えるTOCらしい、シンプルなプロセス。きっとワクワクしていただけるものと思います。
この発想法は、今まであらゆる産業界で実践され、目覚ましい成果をあげてきましたが、あまりにパワフルな手法で、極めて特許性の高いInnovationの発想が次々と出るために、一般公開するワークショップをすることが難しく、ゴールドラットグループの顧客向けにのみ、クローズな環境で開催されてきました。
TOC for Innovationのプロセスはシンプルに、以下の質問から始めます。
「クライアントにとって、極めて重大な要望、しかも競合が簡単にマネできない要望とは何か？」
この問いに答えるために、次のプロセスで新たな発想を導きだします。
- 顧客の目ーマイナスから逆転の発想をする
- 市場の目ープラスからの飛躍の発想をする
- 商品の目ー商品パラメターを大きく振る
- WOWメーターでイノベーションの大きさをチェックする
- 変化に対する４つの考察
- 市場への教育
すべてのプロセスが、革新的な発想を導きだすとともに、それをさらに尖らせることが可能。WOWと言われる商品の企画を磨き上げるプロセスです。
私自身もハイテクの技術企画、商品企画をやってきたマーケターでした。
一般に、企業の企画プロセスは、さまざまなゲート（関門）があり、それが企画の質を高め、事業化するために活用されていますが、本当に役に立っているのでしょうか？
- コストはどうなんだ？
- 競合はどうなっているんだ？
- 差別化はどこでするんだ？
- 事業性はどうなんだ？
- 市場は本当にあるのか？
- いったいどんな人が買ってくれるのか？
こういった企画プロセスでありがちな議論は、基本的には企画をより練り上げるためのものだと思って行われるものですが、実際には、現場のモチベーションを下げてしまったり、とにかく企画を通すために、コスト検討ばっかりに終始してしまい、当初の企画のエッジが削がれてしまい、ユーザーの心に刺さらない企画に落ち着いてしまうことも少なくありません。
TOC for Innovationで変えるのは、企画のマネジメントプロセスそのものです。尖った発想を、磨き上げ、鍛え上げることで、世の中にない価値をもたらすイノベーションを実現するため、経営陣もフルサポートできる環境を作っていきます。
新しい発想をいかに創り、鍛え上げるか、その手があったか！と思えるTOCらしい、シンプルなプロセス。きっとワクワクしていただけるものと思います。
2016年07月22日【京都】
2016年08月25日【東京】
2016年08月25日【東京】
研究開発企業のためのTOC
極めて不確実性の高い、技術的難易度の瓦解、研究開発でもTOCは幅広く活用されています。
こういった課題を解決するための知識体系がTOCには蓄積されています。これが「戦略と戦術のツリー」という知識体系です。「戦略と戦術のツリー」の素晴らしいところは、単なる問題解決の知識体系だけでなく、組織に長年染みついた既成概念を一つひとつ変えていくことにより飛躍的な成長を組織にもたらすために手順まで丁寧に定義していることです。
この「戦略と戦術のツリー」は、岸良裕司の著作『全体最適の問題解決入門』に書かれていますが、その詳細の内容については、あまり知られておりません。
今回は、TOCの知識体系のすべてが詰まった「戦略と戦術のツリー」を紹介しながら、研究開発が事業活動の核ともいえる、製薬企業に適用し、目覚ましい事例を出した企業の経営幹部にも来ていただき、事例を発表して頂く予定です。
既成概念をいかにして変えてきたか、実践してきた本人たちから聞くことで、多くの学びが得られ、きっとワクワクしていただけるのではないかと・・・
科学論文のように、理論と実証成果とセットにしています。ハードサイエンスをベースとした本当にTOCらしい、TOCクラブになりそうです。
- いかにして研究開発のスピードを上げるか
- 外部に依存したタスクをいかに無理なく短縮するか
- 一人ひとりの生産性をいかに上げるか
- 投資なしに、研究開発のキャパシティをいかに上げるか
- 設備投資なしに生産キャパシティを上げるか
こういった課題を解決するための知識体系がTOCには蓄積されています。これが「戦略と戦術のツリー」という知識体系です。「戦略と戦術のツリー」の素晴らしいところは、単なる問題解決の知識体系だけでなく、組織に長年染みついた既成概念を一つひとつ変えていくことにより飛躍的な成長を組織にもたらすために手順まで丁寧に定義していることです。
この「戦略と戦術のツリー」は、岸良裕司の著作『全体最適の問題解決入門』に書かれていますが、その詳細の内容については、あまり知られておりません。
今回は、TOCの知識体系のすべてが詰まった「戦略と戦術のツリー」を紹介しながら、研究開発が事業活動の核ともいえる、製薬企業に適用し、目覚ましい事例を出した企業の経営幹部にも来ていただき、事例を発表して頂く予定です。
既成概念をいかにして変えてきたか、実践してきた本人たちから聞くことで、多くの学びが得られ、きっとワクワクしていただけるのではないかと・・・
- 戦略と戦術のツリーの紹介
- 実証成果
科学論文のように、理論と実証成果とセットにしています。ハードサイエンスをベースとした本当にTOCらしい、TOCクラブになりそうです。
2015年08月21日【大阪】
ラミ・ゴールドラット 「不確実性をどう取り扱うか」
ゴールドラット博士の息子でもあり、
今回のセミナーでは、複雑で、不確実性があり、ジレンマがある現実 の中で、いかに目標を達成しつづけるか、新しい知見を公開します。
「不確実性をどう取り扱うか」
ラミ・ゴールドラット ゴールドラットグループＣＥＯ
ラミ・ゴールドラットの強みはなんといっても「わかりやすさ」です。
ともすれば、深く哲学的なゴールドラット博士の話について周囲から説明を求められているうちに、彼は、ゴールドラット博士が 語る論理の飛躍を埋めて、誰でもわかるようにやさしく説明するという、とても素晴らしいスキルを鍛えられてきました。
今回の洞察も、ゴールドラット博士が亡くなる直前に遺した絶筆「マネジメントの科学」という洞察を発展させ、複雑で、 不確実性があり、ジレンマがある現実の中で、いかに目標を達成しつづけるかについて、シンプルで実践的な方法をご紹介します。いかにもＴＯＣらしい実践的な方法論なので、多くの方々で 得られることは多いかと思っています。
マネジメントの科学
https://www.youtube.com/watch?v=JQkqj0vOwBs
特にマネジメントに関する３つの根本的な誤りの考察は秀逸です。不確実性について、根本的な前提の誤りによって引き起こされる現実の数々の問題。それをいかにシンプルに対処していくかが明らかにされます。
- 断わりきれない提案 (URO: UnRefusable Offer)、
- 教育のためのＴＯＣ (TOCfE: TOC for Education)、
- 戦略と戦術のツリー (S&T Tree: Strategy and Tactics Tree)
今回のセミナーでは、複雑で、不確実性があり、ジレンマがある現実 の中で、いかに目標を達成しつづけるか、新しい知見を公開します。
「不確実性をどう取り扱うか」
ラミ・ゴールドラット ゴールドラットグループＣＥＯ
ラミ・ゴールドラットの強みはなんといっても「わかりやすさ」です。
ともすれば、深く哲学的なゴールドラット博士の話について周囲から説明を求められているうちに、彼は、ゴールドラット博士が 語る論理の飛躍を埋めて、誰でもわかるようにやさしく説明するという、とても素晴らしいスキルを鍛えられてきました。
今回の洞察も、ゴールドラット博士が亡くなる直前に遺した絶筆「マネジメントの科学」という洞察を発展させ、複雑で、 不確実性があり、ジレンマがある現実の中で、いかに目標を達成しつづけるかについて、シンプルで実践的な方法をご紹介します。いかにもＴＯＣらしい実践的な方法論なので、多くの方々で 得られることは多いかと思っています。
マネジメントの科学
https://www.youtube.com/watch?v=JQkqj0vOwBs
特にマネジメントに関する３つの根本的な誤りの考察は秀逸です。不確実性について、根本的な前提の誤りによって引き起こされる現実の数々の問題。それをいかにシンプルに対処していくかが明らかにされます。
2014年09月17日【東京】
組織に長年染みついた既成概念をいかに変えるか？
おかげさまで、『ザ・ゴール コミック版』が全国の書店でナンバーワンのベストセラーとなり、本当に感謝しています。
今年は、全体最適の和が一気に広がる一年にしたいと・・・
さて今回のTOCクラブのテーマは、「組織に長年染みついてきた既成概念をいかに変えるか？」です。
昨年１２月１７日ー１８日開催されたTOCサミットで次々と紹介された様々な分野での目覚ましい事例に驚かれた方々は
少なくないかと思います。これらの数々の唯一の共通点は、「組織に長年染みついてきた既成概念を変えたこと」と言ってもよいかと思います。
今回の、この「既成概念をいかに変えるか」というTOCのコア中のコアを課題を真正面から議論していたきいと思います。
講師は、ゴールドラット博士と25年間一緒に活動し、そして、TOCのもっとも重要な柱である思考プロセスの開発者の一人、また、様々な博士の知識体系を世界中に伝えてきたTOCの第一人者中の第一人者、TOCの国際資格認定機関TOC-ICOの元会長でもあるリサ・シェインコフです。
昨年の来日講演でも、ゴールドラット博士と歩んだ２５年間の道のりと自身の成長の過程、博士からの学びを語ってくれ、多くの方々の共感と感動をよんだのは記憶に新しいかと思います。
リサのすごいところは、博士の発明を誰でもできるプロセスに落とし込めること。彼女のプレゼンは、いつでも、やさしく、そして、わかりやすい。
そのやさしさは、彼女の人柄から来ているのかとも思っています。
本当にすばらしい人です。
今年は、全体最適の和が一気に広がる一年にしたいと・・・
さて今回のTOCクラブのテーマは、「組織に長年染みついてきた既成概念をいかに変えるか？」です。
昨年１２月１７日ー１８日開催されたTOCサミットで次々と紹介された様々な分野での目覚ましい事例に驚かれた方々は
少なくないかと思います。これらの数々の唯一の共通点は、「組織に長年染みついてきた既成概念を変えたこと」と言ってもよいかと思います。
今回の、この「既成概念をいかに変えるか」というTOCのコア中のコアを課題を真正面から議論していたきいと思います。
- 組織にはびこる典型的な既成概念
- なぜ、既成概念が生まれるのか？
- 既成概念を変える、TOC流のシンプルな方法
- 目覚ましい事例
講師は、ゴールドラット博士と25年間一緒に活動し、そして、TOCのもっとも重要な柱である思考プロセスの開発者の一人、また、様々な博士の知識体系を世界中に伝えてきたTOCの第一人者中の第一人者、TOCの国際資格認定機関TOC-ICOの元会長でもあるリサ・シェインコフです。
昨年の来日講演でも、ゴールドラット博士と歩んだ２５年間の道のりと自身の成長の過程、博士からの学びを語ってくれ、多くの方々の共感と感動をよんだのは記憶に新しいかと思います。
リサのすごいところは、博士の発明を誰でもできるプロセスに落とし込めること。彼女のプレゼンは、いつでも、やさしく、そして、わかりやすい。
そのやさしさは、彼女の人柄から来ているのかとも思っています。
本当にすばらしい人です。
2015年02月05日【京都】
