なぜTOCは働き方改革で劇的な効果をもたらすのか

安倍内閣が「働き方改革」を前面に打ち出していることもあり、世間では「働き方改革」は真っ盛り。
でも、そのアプローチは本当に正しいのでしょうか？現場からは悲鳴も聞こえてきます。

• 実態調査など、余計な仕事がかえって増えて困る。これじゃ「働き方改悪」だ。
• 強制的に帰らされるけど、仕事の量は変わらないからしわよせは現場にだけ来る
• 時間になったら電気を消される。いやがらせか！？
• 残業を減らした分だけ、業績が悪くなった。
• 働き方改革を推進している部署がどんどん残業が増える。

これっておかしくない？

「働き方改革」そのものが職場のストレスをさらに増やしているという話もよく聞きます。
多くのアプローチがあまり成果に結びつかないのに、なぜTOCだけ短期間に目覚ましい成果を出すのでしょうか？

• ゆとりが生まれ、残業がなくなった
• 生産性が飛躍的に上がった
• 短期間に人が成長した
• メンタルヘルスの問題がなくなった
• みんなが助け合う職場になった

TOCを実践された方々が口を揃えて語るのは多くの方々がご存知の通りです。

ここで明らかになるのは、もしかしたら、今までの働き方改革のアプローチに根本的な誤りがあるかもしれないということ。
それは次の２つの問いを考えることで明らかになってきます。

• それは成果に結びつく本当に意味のある仕事なのか？
• 本当に集中して質の良い仕事ができているか？

この2つの質問を考えれば、実は多くの組織で働く人の本当の能力を引き出していないのではないかという疑問が出てくると思います。

「働くのは人間である」という当たり前のことに気づけば「仕事の質」がもっとも重要であるのは当たり前のこと。
それを実際に実現するためには、マネジメントが変わらなければならない。

変わるのはマネジメントである
マネジメントが変われば現場は変わる

これからの日本にとって極めて重要な時期にあるかと思っています。

もしも、「月曜日が楽しみな会社にしよう！」という「仕事の質」に着目した「働き方改革」が広まるならば
そもそも日本の現場のレベルは高いのですから、日本が再び世界のモデルとなる日も近いと思っています。

そして、それは将来の日本を支える人づくりにもつながるかと・・・

2017年07月28日【京都】
2017年08月23日【東京】
2017年10月20日【名古屋】

ゴールドラット博士に聞いてみよう！​

ゴールドラットグループのグローバルコンファレンスが京都で行われるため、来日している、ゴールドラット博士の側近中の側近、全員がくる予定です。
 
本国ＣＥＯのラミ・ゴールドラットは、もちろん北米、南米、アジア、インド、欧州、それぞれの地域でゴールドラット博士の直接の指導で、博士の本に書かれている事例の数々を実際にやったパートナーが集結します。

いずれも、世界最先端の知識体系を切り拓いてきた素晴らしいメンバーです。
 
しかも、みんな愉快で、気さくで、おもしろい！
 
この機会を逃す手はありません。
 
日本のＴＯＣのコミュニティに是非ご紹介したいと思っています。
 
今回のＴＯＣクラブでは、「ゴールドラット博士に聞いてみよう！」というテーマで、ＴＯＣにまつわる以下の質問に、ゴールドラット博士が生前答えたビデオを紹介しながら、全世界のパートナーみんなでコメントを加えて、ＴＯＣに対する理解を深めて行こうという企画を考えています。
 

• なぜ『ザ・ゴール』の日本語訳を許さなかったのか？
• なぜ『ザ・ゴール』を普通のビジネス書ではなく、小説にしたのか？
• 圧倒的競争力を構築するにはどうしたらいいのか？
• なぜ、トヨタ生産方式の生みの親、大野耐一氏を尊敬しているのか？
• なぜ人のせいにしてはいけないのか？
• なぜ現場は変化に抵抗するのか？
• 現場の抵抗(Yes, but…)にどうやって対応すればいいのか？
• なぜ人は問題の存在に合意しないのか？
• 大きな組織をいかに変革するのか？
• なぜ、順序を大切にするのか？
• 充実した人生を送るためには、何を心掛ければいいのか？
• ＴＯＣは常識と言われているが、なぜそれが難しいのか？
• 誰でも天才になれると主張しているがその理由は？
• 今の日本は何が問題なのか？
• ゴールドラット博士の人生のゴールは何か？
• ゴールドラット博士の後継者はどうなるのか？
• ＴＯＣで何を目指したいのか？

2014年04月23日【京都】

全体最適のヘルスケアマネジメント​​

さまざまな産業界で、めざましい成果を出し続ける全体最適のマネジメント理論ＴＯＣ。TOCの中で、もっとも目覚ましく成果を出し続け、飛躍的に知識体系が進化している分野の一つに、ヘルスケア分野があります。

言うまでもなくヘルスケアの仕事は、人の健康や命を預かる極めて重要な役割を担っています。一人ひとりが違う状況、そして極めて高い不確実性があり、さらに一つひとつの仕事に従事する人の専門性は極めて高く、しかも多様化する医療ニーズに、関係者のスムースな連携をとることが、ますます重要になっています。

今回は、ますます多様化し、また厳しくなる環境の中で、あらゆる関係者も巻き込みながら、変革をいかに全体最適で進めていくか、具体的な事例も交えてヘルスケアに関するTOCの最新の知識体系をわかりやすく提供させていただきます。内容は以下の通りです。

• 全体最適のマネジメント理論TOCとは
• 産業界に目覚ましい成果をもたらし続ける「流れの４つのコンセプト」
• ヘルスケアのアプローチとＴＯＣのアプローチの驚くべき親和性
• ヘルスケアシステムの制約は何か
• 全体最適のヘルスケアマネジメントのために編み出された手法
• 目覚ましい事例の数々とそれを実現するプロセス
• ゴールドラット博士 日本への警鐘 「飛躍的成長は可能である」
• シンプルで、劇的なパラダイムシフトの実践による全体最適のマネジメント改革

ヘルスケアの問題は、医療関係者だけでなく、すべての方々に関心ある問題かと思います。ＴＯＣは、「その手があったか！」というシンプルな解決策を提供していますが、ヘルスケアも例外ではありません。

事例の一つひとつは医療関係者の身近な問題解決から、増え続ける医療関連の財政負担に対する、ゴールドラット博士の洞察まで、幅広い知識体系を提供させていただこうと思っております。

特別な準備は必要ありません。ＴＯＣの知識がないひとでも大丈夫です。

2013年10月23日【京都】

全体最適のマネジメント理論TOCを
もっと深く学びたい！