組織をダメにする７つの誘惑
​by Kristen Cox

「組織をダメにする7つの誘惑」と題し、多くの組織がごくごく当たり前に行ってしまいがちな行動を、実例を交えて分かりやすく説明し、それらを打ち破る心構えを紹介してくれます。

「７つの誘惑」とは…
1. もっと多くのお金を
2. もっと多くのテクノロジーを
3. もっと多くの組織変更を
4. もっと多くの研修と
　コミュニケーションを
5. もっと多くのデータを
​6. もっと多くの説明責任と
　責任の明確化を
7. もっと多くの戦略的計画を

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ゴールドラット博士最後の講演ビデオ

ゴールドラット博士が亡くなる約2ヶ月前の2011年4月14日米国メリーランド州バルチモアで収録された最後の講演のビデオを日本語字幕付で無料公開致します。解説はゴールドラット博士の側近中の側近で、直接薫陶をうけたトップエキスパートの岸良裕司が行ないます。

「競争に勝ち、さらにその上を行くためには（Above and beyond the competition）」というテーマで博士が亡くなる前に見出した大変重要な“気付き“に基づき語られています。

会社を“永続的に繁栄させる”ために発揮されるTOCの真の価値とは“不調和の源泉”を取り除くパワーであり、“不調和の源泉”とは人間関係のなかで起きる対立である。それが有限なマネジメントの時間を浪費させている。

“永続的に繁栄する”会社とは“不調和の源泉”が取り除かれた会社であり、それはTOCにより実現することが出来る。

たった一時間くらいのビデオですが、本当にすごいプレゼンで、博士の一生涯をかけての活動が、ここに凝縮されているといっても過言ではありません。

そして、この偉大な“気付き”は日本の企業や公共事業におけるTOCの輝かしい成果によって博士にもたらせられたものであり、日本の文化はどの文化より早くTOCを吸収していくであろうという博士の言葉で綴られています。

生産、サプライチェーン、営業、会計、プロジェクト、教育、問題解決など、あらゆる分野において、飛躍的な改善を導き出した、ゴールドラット博士が最後に取り組んだのは、「人」の問題です。

• 科学者としての生涯を振り返る
• 組織の本来の力を奪うものは、「不調和の源泉」である
• TOCは「不調和の源泉」を取り除くーそして組織に本当の「和」が生まれる
• 数値化できないものにこそ価値がある
• 日本から学ぶべきこと

博士が、晩年もっとも学んだのは日本からであると、プレゼンの最後に、日本から学んだことを、語っています。

本当に価値のある、日本人にとって必見のビデオです。

2011年12月13日【京都】
2012年01月23日【東京】
​2012年04月06日【東京】
2013年06月12日【名古屋】

ＴＯＣで行政を変革する ​by Kristen Cox

目が不自由でありながら、米国のユタ州の行政改革をリードし、Business & Enterprise Awardを受賞した米国を代表する女性経営者の一人、クリステン コックス・エグゼクティブディレクター。納税者から託された貴重な、そして限られた予算でいかにして住民のためのマネジメントをするか、この課題に真正面からTOCで取り組んだ事例を紹介しています。コンテンツはもちろんですが、明るい人柄と目が不自由であることを感じさせないプレゼンには、いつも圧倒され、勇気をもらえる素晴らしい内容となっています。

クリステン・コックスは
こんな人物です！

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2016/04/23 TOC SUMMIT

全体最適のマネジメント理論TOCを
もっと深く学びたい！