2012年、自動車メーカーのマツダは４年連続赤字で追い詰められていました。危機に瀕したマツダは、新製品開発プロジェクトを見直し、新エンジンの開発に全てを注ぎました。１年も経たずに、燃費に優れ走行性能の高いSKYACTIVエンジンを発表し、高い評価を獲得しました。
2005年、ＮETFLIXは１日100万件におよぶDVD配送サービスを誇り、レンタル市場を独占していました。しかし、YouTubeの台頭と配信ビジネスの拡大で、ビジネス基盤は揺らぎました。2007年2月にDVD配送10億件を超えた頃から、レンタル市場の撤退を開始しました。ネット経由のオンデマンドサービスを導入したのです。2006～2011年にかけてDVDの売上が落ち込む中、NETFLIXは成長を遂げました。 CMXシネマズ、J.クルー、J.C.ペニー、Friendly's、ハーツレンタカーに共通するのは何でしょう？2020年に破産処理手続きを申請した企業です。「必要は発明の母である」「危機はイノベーションを促す」と言いますが、成功した企業の陰には危機に耐えられなかった企業がその何倍も存在します。下記のリストを見れば十分お分かりでしょう。 危機が訪れるまで待つ理由はありません。 Vertical Divider
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2012. After 4 years in the red, carmaker Mazda could not afford another loss making year. Facing imminent threat they reexamined their NPD projects and focused all engineering efforts on developing a new engine. Within one year Mazda launched SKYACTIV, an award-winning engine that scores high on fuel efficiency while persevering exhilarating driving performance.
2005. Netflix, was dominating the DVD rental business by mail shipping 1 million DVDs out every day. Noticing YouTube’s rise and rapid increase of streamlining speed, Netflix understood their business foundation is shaken. In February 2007, the company delivered its billionth DVD, and began to move away from its original DVDs rental business, by introducing video on demand via the Internet. Netflix grew as DVD sales fell from 2006 to 2011. What is common to CMX Cinemas, J. Crew, JCPenney, Friendly’s and Hertz? Last year all filed for chapter 11. Necessity is the mother of invention. A crisis can be a catalyst for innovation, but for every successful case there are multifold companies broken by a crisis. Enough to take a look at the following list… https://lnkd.in/dz3gfWX Why wait for a crisis? |