電気自動車を世の中の標準にするために、テスラ社は高性能で長距離を走行できる自動車を開発する必要があります。そのためには大容量のバッテリーが必要であり、販売価格が上がってしまいます。テスラ社はバッテリーを制約と捉えて、そのコスト削減にひたすら挑戦しています。コスト削減の一方で、高価格に見合うプレミアムモデルを販売しています。

マクドナルド兄弟は魅力的なＢＢＱのファストフード店を作りたいと思っていました。人気のドライブインスタイルは、待ち時間が長かったのです。とはいえ、作り置きの揚げ物では品質が落ちてしまいます。そのため、メニューをハンバーガーとフライドポテトに絞り、厨房を生産ラインのような運営にしました。その結果、対立を解消し制約を打ち破り、タイムリーに出来立ての料理を提供できるようになりました。そして、レイ・クロック氏は本部に不動産を所有させ、フランチャイズの先行投資を削減することで、店舗拡大の制約を打ち破ったのです。

イノベーションとは、素晴らしいアイデアを思いつくだけではありません。簡単であれば 、既にできているでしょう。実現できていないのには、長年未解決の対立があるはずです。​​対立を解消せずに制約を当たり前として受け入れてしまうと、素晴らしいアイデアだったものを取るに足りない小さな改善に留めてしまいます。

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On its quest to make electric vehicles the norm, Tesla's cars must achieve high performance and drive long distances. This requires battery power which makes the cars expensive. Tesla challenges the cost of the battery as a given constraint relentlessly focusing on reducing it. At the same time it introduces exciting cars at a premium to accommodate for the high cost.

The McDonald's brothers wanted to create an attractive fast food barbeque place. The popular carhop model required customers to wait too long. Having premade fried food ready to serve would diminish quality. By reducing the menu to merely burgers and fries and run the kitchen like a production line they resolved the conflict and broke the constraint to timely deliver fresh meal. Next, Ray Kroc broke the constraint to scale up by having the chain owning the real estate hence reducing the upfront investment for franchisees.

Innovation is much more than just coming up with a big idea. If it was easy it would have been done already. There must be a long lasting unsolved conflict. Taking our constraints as given without solving the conflict is a sure recipe to turn a big idea into a minor improvement.