アップルのスティーブ・ジョブズは、1997年の世界開発者会議で言いました。「アップルは数年間、お粗末なマネジメントに苦しんでいました。それぞれの開発は間違いなく面白い内容でしたが、18もの方向にバラバラに向かっていました。エンジニアたちは皆優秀でしたが、マネジメントはお粗末でした。何が起きていたかというと、色々な種類の動物があちこちに散らばっているまとまりのない牧場のような感じでした。全体が部分の和に満たないのです。ですから、我々が向かう基本的な方向性と、意味のあるものとそうでないものを決定する必要がありました。多くのものは意味がありませんでした。小さい単位でみると意味があったのかもしれませんが、総体的にみると全く意味がありませんでした。集中とはNoと言うことです。（中略）集中によってもたらされるものは、本当に素晴らしい製品であり、全体が部分の和を凌駕しているのです。」

ティム・クックは、2009年の世界開発者会議で同様のメッセージを繰り返しました。「我々は毎日、良いアイデアにNoと言います。少ない数のものに集中するために、素晴らしいアイデアにNoと言います。そうすることで、選択したものに莫大なエネルギーを注ぐことができ、世界に最高の製品を送り出せるのです。」

アップルは、６つの主力商品だけで、時価総額が2兆1770億ドルです。

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Steve Jobs at Apple’s 1997 Developers Conference: “Apple suffered for several years from lousy engineering management. There were people who were going off in eighteen different directions, doing arguably interesting things. Good engineers. Lousy management. What happened is you look at the farm that has been created with all these different animals going in different directions, and it doesn’t add up. The total is less than the sum of the parts. So we had to decide what the fundamental directions we’re going in are, and what makes sense, and what doesn’t. And there were a bunch of things that didn’t. Microcosmically they might have made sense, macrocosmically they made no sense. Focusing is about saying no. [...] And the result of that focus is going to be some really great products, where the total is much greater than the sum of the parts.”

Tim Cook echoes this message at a 2009 conference: “We say no to good ideas every day. We say no to great ideas in order to keep the amount of things we focus on very small in number, so that we can put enormous energy behind the ones we do choose, so that we can deliver the best products in the world.”

Apple is currently worth $2177B, while selling only six core products.