イノベーティブな製品やビジネスを開発するのは危険な試みです。多くの不確実性を伴うのです。よくある落とし穴の1つは、一度に多くの取り組みを始めてしまうことです。製品開発に入る前には、すべての部品開発が終わっている必要があるというように、必要以上の依存関係を作り出してしまいます。結合するスコープが多すぎると、不確実性が大幅に増加し、時間が長くなり、成功の可能性が低くなります。

ネスプレッソは、ラテやカプチーノを作るためのミルク泡立て機能を追加する前に、高品質のエスプレッソを作るマシンとコーヒーカプセルを最初に開発しました。AppleはiTunesをリリースする2年前にiPodを発表しました。何でも買える店になる前、アマゾンは最初の一年、オンラインで本だけを売っていました。 イーロン・マスクはインタビューの中で、研究開発におけるデカップリングの重要性について次のように説明しています。「高速で研究開発を行っていると、問題を切り離したいと思うことがしばしばあります。バッテリーの電気的な問題を解決しようとしていたり、構造的な問題を解決しようとしたりしています。それらを一緒くたにすると、会社全体を危険にさらすことになります。」
 
イノベーションをさらに良く、より大きくするためにすべきことはたくさんあります。しかし、すべてを一度に実行しようとすると確実に失敗します。不確実性と複雑さを管理するには、いつ切り離すかを見極めることが不可欠です。

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Developing an innovative product or business is a risky endeavor. It involves a high degree of uncertainty. One common pitfall is to combine too many fronts in one go. You create artificial dependency so that all parts have to be completed before the development stage is ready. Coupling too much scope significantly increases uncertainty, lengthens the time, and reduces the chance of success.
 
Nespresso first developed a machine and coffee capsules that produce high-quality espresso before adding the milk frothing capabilities to create a latte or cappuccino. Apple introduced the iPod two years before launching iTunes. Amazon's first years were all about buying books online before turning into the everything store. In an interview, Elon Musk explained the importance of decoupling in the R&D journey: “When you are in high-speed R&D, you often want to decouple the problems. You’re trying to solve electrical issues in the battery, and you’re trying to solve structural issues, and if you bring them together, you are putting the whole company at risk.”

There are many things that should be done to make your innovation even better and greater. But trying to couple it all in one go is a recipe for failure. Knowing when to decouple is essential to manage uncertainty & complexity.